Vesti iz sveta IT-ja (softver, hardver i...)

Bitcoin prešao 2.000 dolara



Početkom ove godine cena bitcoina kretala se oko nivoa od 1.000 dolara, pa je krenula pomalo da raste. U međuvremenu se u prilog popularnosti bitcoina dogodilo nekoliko stvari, poput "legalizacije" istog u Japanu, te porasta potražnje u Kini zbog slabosti domaće valute. Nesigurnosti na valutnim tržištima takođe su podstakle ljude na kupovinu bitcoina, a od aprila njegova vrednost strelovito raste.

Od tada je oboreno nekoliko rekorda, a u nedelju u večernjim satima probijen je još jedan veliki psihološki nivo – za jedan bitcoin potrebno je izdvojiti više od 2.000 američkih dolara, po prvi put u istoriji ove virtuelne valute.

Najveći razlog za porast vrijednosti koji sada gledamo ponovno je ogromna potražnja za bitcoinom u Japanu i Južnoj Koreji, gde mu cena povremeno skače i preko 2.300 dolara. Trenutna cena je 2,177.82 dolara, a vrednost možete pratiti ovde.http://www.coindesk.com/price/

Izložba digitalne umetnosti na Mikser festivalu

Deveto izdanje Mikser Festivala, najvećeg regionalnog festivala kreativnosti, održaće se od 25. do 28. maja na mestu na kome je sve i počelo – u silosima Žitomlina na donjem Dorćolu, pod autobiografskim sloganom “MIGRACIJE”. Omiljena lokacija publike Mikser festivala ove godine će pored velikog broja vrhunskih imena iz oblasti arhitekture, urbanog razvoja i planiranja, umetnike i muzičare iz regiona i sveta, ovog puta ugostiti i neke od najkreativnijih kompanija iz oblasti gejminga, VFX-a i IT edukacije u posebnom silosu pod nazivom Digital Arts Expo Powered By Nordeus.



“Velika koncentracija kreativnosti i publike koja je željna novih iskustava, na jednom mestu, je nešto što ne viđamo tako često, a to je specifično za Mikser Festival. To je veoma plodno tlo za razmenu znanja, ideja i jačanje digitalne kreativne zajednice. Kroz spajanje kreativnih studija i pojedinaca u ovako jedinstvenom okruženju stimulišemo kreiranje novih projekata i jačanje postojećih kroz mogućnost zapošljavanja u nekom od studija”, izjavio je Daryl Clewlow, Head of Art u kompaniji Nordeus.

Pored Nordeusa, koja je inicijator i pokrovitelj Digital Arts Expo-a, na festivalu će biti prisutne i sledeće kompanije: 3Lateral, Bunker VFX, Cofa Games, Crater Studio, Fried, Mad Head Games, Take One, Nova Iskra, Qube 3D i StartIt.

U okviru Digital Arts Expo silosa posetioci će imati priliku ne samo da vide neke od projekata na kojima su radile pomenute kompanije, već i upoznaju developere i umetnike koji su radili na hitovima kao što su Witcher 3, Plants vs. Zombies, The Other Guys, Awakening Of Heroes, Grand Theft Auto V, Top Eleven i mnogi drugi.

Raspored svih predavanja, panela i radionica, sa detaljnim pregledom tema i predavača, možete naći na sledećem linku. Kako biste se prijavili za radionice, predavanja i sastanke sa HR predstavnicima kompanija molimo posetite sledeći link i popunite podatke. Broj mesta za određene radionice je ograničen.

PayPal optužio Pandoru za krađu logotipa



Pandora, servis za internet streaming muzike, prošle godine u oktobru je predstavio svoj novi vizuelni identitet. Prilikom redizajna vodili su se jednostavnim linijama i bojama, pa su kao logotip svoje kompanije i pripadajućih mobilnih aplikacija odabrali plavo slovo "P" (bez rupe), na beloj podlozi.

Međutim, prilikom izrade tog logotipa dizajneri očito nisu pazili na to da on bude sasvim jedinstven, pa su izradili znak vrlo sličan onome koji već neko vreme koristi PayPal. Nesreća je u tome da obe kompanije predstavljaju slova "P", a i PayPal se odlučio na kombinaciju plavog slova (opet bez rupe) na beloj podlozi. Kako su oni svoj novi znak predstavili još u proleće 2014. godine, odlučili su da tuže Pandoru za kršenje autorskih prava.


Levo: Pandorin logotip; desno: PayPal-ov logotip

U tužbi navode da je Pandora ukrala "kultni" znak koji su izradili nakon studioznih proučavanja toga šta bi on trebao da predstavlja, a to su stvari poput "jednostavnosti, pristupačnosti, i sigurnosti". Rupa iz "P" izbačena je zbog bolje čitljivosti, a boje su odabrane kako bi istakle "poverenje i vitalnost", te bile u skladu s ostalim vizuelnim elementima koje PayPal koristi. Jednostavan i oštar oblik predstavlja tehnologiju, dok je nagib slova tu kako bi iskazao "inovaciju, pokret i napredak".

Pandorin logotip oduvek je sličan njihovome, smatraju, te ih korisnici lako mogu zameniti – što umanjuje kvalitet korisničkog iskustva prilikom plaćanja PayPal-om. Ovu tvrdnju potkrepili su i tvitovima zbunjenih korisnika, a od Pandore traže da prestane da koristi ovaj logotip, te zahtevaju naknadu štete skladno američkim zakonima.

SAD je vodeće tržište za VR



Kompanija Canalys sprovela je još jedno istraživanje koje se ovaj put bavi stanjem na tržištu virtuelne stvarnosti u celom svetu tokom prvog kvartala ove godine.

Vodeće svetsko tržište što se tiče virtualne stvarnosti je ono američko, gde je u razdoblju od januara do marta ove godine isporučeno 40% svih VR headseta.

Na drugom mestu nalazi se Japan s udelom od 14% u ukupno isporučenim VR headset-ovima (na tom je tržištu isporučeno 81 hiljada headsetova, od čega je većina isporučenih uređaja bio PlayStation VR headset). Na trećem mestu se nalazila Kina s udelom od 11% u ukupnom broju isporučenih VR headsetova.

Najuspješnija kompanija što se tiče isporuka VR headsetova u prvom kvartalu bila je tajvanska kompanija HTC sa 15 hiljada isporučenih Vive headsetova.

Gearbest webshop objavljuje flash prodaju slušalica i drugih artikala iz svoje ponude



Gearbest webshop objavljuje flash prodaju velikog broja artikala. Uz kvalitetne slušalice za vaš smartfon, u ponudi možete pronaći i mnoge druge artikle, kao što su Android TV box uređaji, akcijske kamere i zasloni za crtanje.

Tako Android TV box možete kupiti već za 23 dolara, a akcijsku kameru za 54 dolara. Krajnje cijene slušalica u flash prodaji bit će objavljene naknadno, no svakako će biti niže od 15 do 18 dolara, koliko koštaju sada.

Android TV Box uređaji će također biti sniženi, samo je potrebno uhvatiti trenutak. Zato otiđite na Gearbest webshop (http://www.gearbest.com/flash-sale.html), pronaći artikl koji vam je zanimljiv i pričekati povoljnu cijenu koja će biti objavljena na brojaču na stranici.

ICT Security konferencija

Četvrta ICT Security konferencija održaće se 30. i 31. maja u Hotelu Hyatt Regency pod sloganom „Close IT Door“.



Konferenciju će otvoriti Sava Savić, pomoćnik ministra za informaciono društvo – MTTT i doc dr Igor Franc predsednik udruženja eSigurnost. U najavi su vrlo interesantne teme i izuzetni predavači iz oblasti informacionih tehnologija, bezbednosti platnih kartica i digitalnog plaćanja, mobilnih aplikacija, digitalne forenzike, zaštite podataka i mrežne bezbednosti. Na sajtu konferencije možete pogledati najavljena predavanja, kao i najavljenu panel diskusiju na temu „Security of Digital Services“. Oba dana konferencije posetioci će biti u prilici da čuju najnovije vrste napada, ali zaštite kroz mnogobrojna predavanja i 4 radionice (live demo) specijalista u oblasti informacione bezbednosti.

Konferenciju organizuje Udruženje eSigurnost u saradnji sa naučnim institucijama i partnerima iz finansijskog, akademskog i IT sektora. Na sajtu konferencije možete pronaći više detalja o samom skupu, kao i informacije o prijavljivanju. Detaljnu agendu konferencije možete preuzeti na sledećem linku – AGENDA.
http://www.ictsecurity.co/agenda.html

(Ne)poverenje i (ne)poštovanje

Da li uspeh firme zaista počiva na uzajamnom poštovanju i poverenju zaposlenih? Ili je to samo fraza zgodna za treninge budućih menadžera…



Ne samo u društvima u tranziciji već i globalno, usled sve većih promena, mnoge reči koje opisuju istinske vrednosti na kojima počiva uspeh organizacija prerastaju u fraze i polako gube na značaju. To važi i za sintagmu o „uzajamnom poštovanju i poverenju“. Analizirajući i poredeći uspešne i neuspešne organizacije, možemo zaključiti da se one umnogome i razlikuju po tome koliki je u njima nivo uzajamnog poštovanja i poverenja. Te vrednosti se, kao uostalom i mnoge druge, najmanje uspostavljaju lepom pričom i apelima, već ozbiljnim radom na organizacionom sistemu.

Molim vas da nastavite da čitate ovaj tekst i nakon uvodnih rečenica koje vam zvuče poznato. Dok je nas, biće i promena, a one će uvek dovoditi do problema. Problemi će zahtevati rešenja. Tražeći rešenja, upadaćemo u konflikte stilova i interesa, a ti sukobi su neophodni i biće konstruktivni ukoliko ih razrešavamo u klimi uzajamnog poštovanja i poverenja. I sve fraza za frazom. Ali…

Još jedna zavera

Vratio bih se na polovinu poslednje decenije prošlog veka. Prva od obuka u prelepoj i sunčanoj Kaliforniji, koja još lepše izgleda kroz prozor hotelske sobe. Nakon mesec dana napornog rada i razgovora o velikim menadžerskim temama i tajnama, složile su mi se kockice. Bio sam ponosan što sam, kao svaki pravi stanovnik brdovitog Balkana, razotkrio još jednu zaveru.

Osnovna poruka koju žele da nam pošalju na ovoj obuci o tome kako praviti uspešne kompanije jeste da uspeh bilo koje organizacije od braka do države, pa samim tim i poslovnih preduzeća, zavisi od toga koliki je nivo uzajamnog poverenja i poštovanja među članovima. Zbunio sam se, a potom i uplašio za sebe i svoju egzistenciju. Nećeš se ti, Borise moj, hleba najesti od ovoga posla kad se vratiš kući. Ovi „prevaranti“ umesto da ti daju rešenje, čarobnu pilulu, kažu da ni Change Management, ni Balanced Scorecards, ni Performance Appraisal, ni CRM, ni HRM, ni integrisani informacioni sistem… nisu ključni da bismo postavili organizaciju koja će biti uspešna. I još skoro pa da tvrde kako ama baš ništa od svega pobrojanog ne može da se „isprojektuje“ ako među članovima menadžerskog tima ne postoji uzajamno poštovanje i poverenje.

Da budem precizniji, može da se na papiru zapiše i propiše, ali ne može da zaživi. A ja sam nakon toga morao da se vratim na prostore gde su se mnoge reči potrošile, a da nisu ni stigle da dobiju svoj smisao i da pričam o uzajamnom poštovanju i poverenju. U zemlju gde je menadžment = prodavanje magle, demokratija = prevara da bi se porobili ponosni narodi, tranzicija = prvobitna akumulacija kapitala, transparentnost = opšti lov u mutnom, gde se nevladine organizacije osnivaju da bi se bavile politikom, a neprofitne radi… E, baš u tom nesrećnom ambijentu mi treba da zastupamo tezu da će se uspešne kompanije praviti tako što će uvesti i podržavati kulturu uzajamnog poštovanja i poverenja.

Iako sam položivši ispit dokazao da sam dobro i s razumevanjem savladao gradivo, trebalo je još mnogo dana i stotine sati rada s klijentima da ono što sam branio glavom počnem da branim i organom koji se nalazi malo niže, srcem. A ono je neophodno da bi se razumele organizacije, sve dok ih budu činili ljudi.

Uspeh ili propast

Pogledajmo svet organizacija sa sasvim druge strane. Znate li neku kompaniju koja je neuspešna, koja je propala? Znate li razloge zašto je propala? Napustili su je kvalitetni kadrovi, pokradena je, preinvestirali su se, menadžeri su paralelno radili privatne poslove… Ukratko, nisu verovali jedni drugima, nisu poštovali jedni druge. I tu smo. Zajednički imenitelj svih razloga propasti jedne organizacije jeste nepoštovanje i nepoverenje, to jest nepostojanje poštovanja i poverenja. A šta je onda ključ uspeha? Poštovanje i poverenje. Hvala!

I da budemo do kraja jasni. Poštovanje i poverenje se ne uvode u organizaciju pričajući zaposlenima kako treba da veruju jedni drugima, kako treba da uživaju u međusobnim razlikama i bla‑bla. To je efektivno poput bilborda kojima država pokušava da menja ponašanje svojih građana parolama: „Vezujte pojas – sigurnost u saobraćaju“, „Platite porez“, „Kupujte domaće“ (Ili u Bosni, uporno i dugo posle rata, „Vratite oružje“ – zamislite domaćina koji je krenuo da kupi cigarete, lagano šeta, ali čim ugleda bilbord, on potrči kući, uzme lopatu u ruke i počne da otkopava tandžaru što je od pokojnog babe još od prošlog rata ostala). Nije to ništa ozbiljno, ili neko baca ili „pere“ pare.

Ono što su bilbordi na makro nivou, to su u poslovnim (i neposlovnim) organizacijama treninzi na kojima se menadžeri jure po šumi i spasavaju jedni druge. Problem je verovanje da ljudi koji ne pričaju, ili pričaju ali se ne čuju, ili se čuju ali ne mogu da se dogovore, ili se dogovore ali ne sprovode dogovoreno… da će baš takvi zato što se dan, dva ili tri gađaju vodenom bojom ili pomažu jedan drugom da se ne izgube u šumi bolje komunicirati, više se poštovati i verovati jedni drugima. Ne, oni će samo imati sigurniju ruku, biće rumeni od svežeg vazduha i osposobljeni da se ne izgube u šumi, ali se u ponedeljak neće više poštovati i više verovati jedni drugima. A zašto se onda u svom tom prividu traži rešenje? Lakše je i jeftinije. Samo košta manje ili više novca.

Prva promena

Prava promena je skupa i nikada se potpuno ne ostvari, ali je moguća, pa i realna. Spora. Pogotovo za one koji veruju u uspeh preko noći, koji hoće sad i hoće sve. Prava promena zahteva rad na onome što se naziva organizaciona transformacija, ili još tačnije organizaciona terapija. Zahteva uspostavljanje jasne vizije i misije kompanije, zahteva da se kroz jasnu strukturu razjasne nadležnosti i ovlašćenja da bismo se približili reči koja se naziva odgovornost, zahteva rad s menadžerima. I tek tad slobodno možemo da pođemo na izlet i igramo razne društvene igre.

Pre par redova napisao sam da je prava promena skupa. Nisam mislio samo na novac. Mislio sam prevashodno na vreme i energiju koju menadžeri moraju da potroše kako bi, osim svog rada, organizovali i rad svojih saradnika. A to im i jeste posao. I da na tim osnovama grade klimu uzajamnog poštovanja i poverenja u kojoj će se razrešavati konflikti stilova i interesa i povećavati verovatnoća donošenja i sprovođenja dobre odluke, da bi se rešavali problemi koji nastaju usled promena. Amin.

I za kraj, odnosno posle kraja… Šta kad u kompaniji imate ljude kojima jednostavno ne verujete i koje ne poštujete? Pa, pomozite im da odu. A šta ako su to ključni ljudi? Onda bežite vi… ili se polako spremajte i čekajte otpremninu.

Oblak kao neminovnost
Nešto što je juče izgledalo kao da se neće tako brzo desiti, prihvata se mnogo brže nego što je očekivano. Više se ne postavlja pitanje da li preći u cloud ili ne – čuvena analitička kuća Gartner u svojim analizama navodi da će do kraja 2020. čak 80 odsto manjih kompanija svoje poslovanje koncipirati na cloud tehnologijama. Digitalna transformacija uzima sve više maha, a u njoj ćete najbolje proći ako odaberete pravi oblak.



Poslovanje danas doživljava velike promene i suočava se s mnogim izazovima koji nastaju usled povećanja obima transakcija. Svedoci smo početka nove ere poslovnih rešenja u kojoj IT industrija briše granice, a poslovanje u oblaku preuzima primat i postaje lako dostupno svima. Manje firme bez velikog početnog ulaganja mogu da dobiju svetska rešenja po povoljnim cenama i modernizuju svoje poslovanje, dok će velike kompanije i dalje koristiti skuplja rešenja krojena po njihovoj meri.

Za mala preduzeća oblak je jedini izbor

ERP koji pokriva najveći procenat softverskih rešenja za podršku poslovanju, doživeće podelu na rešenja za mikro, mala i srednja i velika preduzeća, po našim standardima. Za prvu grupu cloud rešenja biće jedini logičan izbor jer će uz malu investiciju doneti svetsku poslovnu praksu i isprobane načine poslovanja, s tim što će takve kompanije imati obavezu da svoje poslovanje blago prilagode ponuđenim rešenjima. Uspešna realizacija cloud usluga podrazumeva ravnotežu sadržaja usluga, efikasnosti i troškova procesa. Za mala preduzeća koristi od oblaka i više su nego očigledne.

Ponuda standardizovanih, dokazanih i pristupačnih poslovnih rešenja u oblaku raste iz dana u dan i dugoročno iznajmljivanje poslovnih rešenja i usluga tih preduzeća jedini je logičan izbor.

Šta je sa srednjim i velikim preduzećima?

Za velika preduzeća i ona čije se poslovanje smatra veoma specifičnim i dalje će postojati tailor‑made rešenja koja će biti skuplja.

U poslednjih nekoliko godina, diskusije o poslovanju preduzeća u oblaku uglavnom se fokusiraju na pitanja bezbednosti i pristupa informacijama. U stvari, to je često i osnovna dilema – možemo li da verujemo ovoj tehnologiji? Izbor cloud servisa podrazumeva i analiziranje investicionih odluka u vezi sa informacionim tehnologijama. Naša uloga je da se fokusiramo samo na pitanje sadržaja, usluga i cena, kao i mogućnost brzog prelaska na cloud.

Jednostavan scenario odlučivanja postoji samo pri iznajmljivanju platforme u oblaku (PaaS), gde se brzo i lako podešavaju parametri preduzeća. Srednja i velika preduzeća i razne organizacije uvek su bile suočene sa izazovom prilagođavanja svojih procesa standardizovanim rešenjima, tako da je iznajmljivanje poslovnih rešenja kao usluge iz oblaka (SaaS) malo veći zadatak.

Lakši put do oblaka

Mnogi provajderi već rade prilagođena poslovna rešenja i usluge. Istovremeno, rapidno raste ponuda dodatnih aplikacija kojima specijalizovani partneri nude dodatne funkcionalnosti. Postoji nekoliko alata integracije koji omogućavaju sveobuhvatan proces podrške. Moguće je koristiti dve ili više različitih online usluga.

Pravi način je verovatno onaj u kome umesto svih funkcionalnosti u jednom rešenju, kompanija bira smislene kombinacije odgovarajućih poslovnih rešenja. Izuzetno je bitno da standardni servis može biti dopunjen raznoraznim dodatnim aplikacijama koje postoje na tržištu, a koje su slične onima na mobilnim telefonima. Naravno, rešenja u oblaku mogu da se povežu s lokalnim rešenjima i to može da bude odgovarajuća kombinacija.

Da li je hibridno rešenje najbolje?

Verovatno je tako… Rešenja treba da budu usmerena na poslovne vrednosti, ali i na tehnološke pretpostavke. Hibridna okruženja izuzetno su efikasna, a u nekim slučajevima i jedina rešenja. Čak i želje nekih kompanija da posluju isključivo u oblaku, iz različitih razloga, nisu moguće ili smislene. Logičan pristup je kombinacija lokalnih i cloud rešenja. Neka poslovna rešenja koja se na tržištu nude kao servis u oblaku mogu da postanu hibridna.

Uloga IT sektora u oblaku zavisiće od toga šta su radili u konkretnoj firmi. Negde će se ona svesti samo na održavanje hardvera i sistema infrastrukture. U budućnosti će mašine voditi ljude u poslovanju i svakako im neće oteti posao. IT će u biznisu nastaviti da igra veoma važnu ulogu, koja će biti samo malo drugačija, a možda čak i važnija.

Oblak kao brz odgovor na potrebe tržišta

Način na koji kompanije posluju moraće da se menja. Svi govorimo o digitalnoj transformaciji i pristupu podacima iz bilo kog mesta i u bilo koje vreme. Cloud poslovna rešenja mogu brzo da odgovore na potrebe tržišta. Verujem da je srpska ekonomija prepoznala važnost korišćenja poslovnih rešenja i usluga u oblaku i više nego neke razvijenije ekonomije. Cloud pristup primorao je proizvođače da unaprede svoja rešenja, tako da su ove usluge moguće uz minimalne početne troškove. Najveće prednosti poslovanja u oblaku jesu razuman trošak za poslovno rešenje u oblaku i efikasnija usluga, koja je prethodno bila izuzetno skupa i samim tim dostupna samo većim igračima na tržištu.

www.adacta.rs

Ivan Đolić

Oprema za treći svet

https://pcpress.rs/oprema-za-treci-svet/

Još brži net za Telenor korisnike

Kompanija Telenor pustila je u široku upotrebu najnapredniju 4G+ mrežu u sedam gradova u Srbiji – Kragujevcu, Beogradu, Novom Sadu, Nišu, Subotici, Zrenjaninu i Pančevu.



„Više od polovine mobilnog interneta u Srbiji prođe kroz Telenor mrežu, dok se na godišnjem nivou, rast korišćenja interneta udvostručuje. Zbog toga smo dodatno investirali u najnoviju 4G+ tehnologiju koja je sada dostupna korisnicima u najvećim gradovima u Srbiji. Digitalizacija Srbije je naš prioritet, i gradimo mrežu za budućnost koja će nastaviti da podržava i naprednije zahteve naših korisnika“, rekla je Ingeborg Øfsthus, izvršna direktorka Telenora Srbija.

Globalni trend primenjiv i na naše korisnike je da najviše podatka koriste aplikacije kao što su YouTube i Facebook, pre svega zbog bogatog multimedijalnog sadržaja. Telenor korisnici, u proseku na ove aplikacije potroše po 300 GB u toku jednog sata. Kako bi se podržali rastući zahtevi korisnika, neophodno je da se pored brzine, omogući i trenutno učitavanje sadržaja na mobilnim telefonima. Brzine mobilnog interneta su odavno prevazišle standarde kablovskog interneta, a koji prema podacima RATEL-a iznose u proseku manje od 10 Mbps u 60 odsto domova u Srbiji.

Da bi se iskoristile sve prednosti 4G+ mreže, potrebno je imati 4G SIM karticu i telefon koji podržava ovu tehnologiju (carrier aggregation), kao i biti u zoni pokrivanja 4G+ signalom. Tehnologija koja se koristi da bi se omogućile još veće brzine i trenutno učitavanje sadržaja, kombinuju dve frekvencije za LTE sa koje se emituje signal mobilne telefonijeLTE – na 800 i 1800 MHz.

Digitalizacijom do efikasnosti

https://pcpress.rs/digitalizacijom-do-efikasnosti/

Biti spreman za GoLive

Kakve promene donosi uvođenje ERP sistema u firmi? Problema je manje ako se sve u startu dobro zasnuje…



Organizacije širom sveta imale su blizak susret sa brzim, kompleksnim i traumatičnim promenama koje donosi implementacija ERP sistema. Polazeći od toga da je osnovna uloga ERP sistema, kao i drugih informacionih sistema, da uz pomoć tehnologije obezbedi protok informacija između ljudi i njihovog okruženja, jasno je da Sistemi za upravljanje resursima (eng. Enterprise Resource Planning – ERP) spadaju među najsloženije poslovne sisteme i donose najviše promena.

Ono što često nedostaje su iskustva i saveti kako uspešno realizovati sve promene paralelno. Da biste bolje razumeli promene koje donosi implementacija ERP sistema, sve promene možemo svrstati u tri glavne kategorije:

Tehnološke promene i ERP

Izraz tehnološke promene se koristi da opiše sveobuhvatni proces inventivnosti, inovacija i širenja tehnologije ili procesa. Termin je sinonim sa tehnološkim razvojem, tehnološkim dostignućima i tehnološkim progresom. Srž tehnoloških promena je izum tehnologije ili procesa, stalni proces unapređivanja tehnologije i njeno širenje.

Idući od opšteg ga konkretnom u mogućnosti smo da definišemo sve uzročno posledične veze i lakše sagledamo posledice.

Tehnologija – Primena naučnih znanja na praktične svrhe, naročito u inženjerstvu.
IT projekti – Pojedinačni ili zajednički poduhvat iz oblasti informacionih tehnologija koji je pažljivo planiran kako bi ostvario određeni cilj.
Informacione tehnologije – Tehnologija koja uključuje razvoj, održavanje i korišćenje računarskih sistema, softvera i mreža za obradu i distribuciju podataka. Tehnologije u tom kontekstu postaju alat za prenos, skladištenje i obradu podataka.
Implementacija IS sistema podrazumeva da obrađeni podaci postaju informacije koje se korišćenjem IS distribuiraju ljudima.
Implementacijom ERP sistema koji se sastoje od višefunkcionalnih (finansije, proizvodnja, marketing, prodaja, itd. ), višejezičkih, višezakonski podržanih softverskih modula, koji nude integraciju procesa unutar cele organizacije dolazi do integracije odeljenja i funkcija unutar kompanije u jedan sistem, dok se podaci nalaze u jedinstvenoj bazi podataka, dostupnoj različitim odeljenjima radi deljenja inormacija i međusobne komunikacije.
Tek primenom ERP sistema uspostavlja se direktna veza između potreba čoveka sa jedne strane i mogućnosti tehnologija sa druge strane. Dok implementacija IS podrazumeva samo promenu načina rada „sa istim informacijama istih aktivnosti“, implementacija ERP sistema menja i sam način obavljanja aktivnosti poslovnog procesa i koristi se za operaciono planiranje a u cilju optimizacije internih poslovnih procesa i resursa na nivou čitavog preduzeća.



Korisnicima koji nisu imali ranija iskustva sa ERP sistemima, ERP sistemi povećavaju kompleksnost koji proističu iz novog interfejsa i velike količina podataka a problemi u navigaciji i izveštavanju dodatno doprinose problemima upotrebljivosti. Problem „upotrebljivosti“ se često javlja kao odgovor na prihvatanje tehnologije i rezultat može biti otpor korisnika ka ERP sistemu.

Jednostavan primer ovoga je navigacija, tj. traženje prozora u kome se izvršava tražena naredba. Problemi u nalaženju odgovarajuće komande mogu da dovedu u frustracije korisnika i nepoverenja u sistem. Slično je i sa mogućnošću pravljenja izveštaja. Ukoliko izveštaj koji im je potreban nije ugrađen u sistem, to takođe može da dovede do nepoverenja u sistem i odbojan stav prema njemu. Dakle, korisnici nisu protiv novih tehnologija, već su protiv tehnologija koje ne poznaju, u kojima se ne snalaze i sa kojima imaju probleme u radu.

Otpor korisnika ubrzo nestaje ukoliko postoji:

razumevanje svrhe i važnosti reinženjeringa
usmeravanje ka poslovnim funkcionalnostima sistema
prilagođen korisnički interfejs
kontrola podataka kroz determinisan sistem izveštavanja.

Organizacione promene i ERP

Iz gore navedenog jasno je da je organizacija procesa rada u direktnoj je korelaciji sa implementacijom ERP sistema, jer uvođenje poslovnog ERP sistema dovodi do promene poslovnih procesa, a time i do promene organizacije. Izraz organizacione promene se koristi da opiše promene timova i organizacija od trenutnog stanja do željenog budućeg stanja uz minimalni otpor i maksimalno prihvatanje novog sistema.

Organizacione promene su kritične i često zanemaren aspekt uspešne implementacije poslovnih sistema. ERP rešenja obuhvataju više procesa i poslova u organizaciji i bilo koje promene ovih sistema utiču na dnevne operacije mnogo pojedinaca i njihovo ponašanje. Organizacione promene koje najviše utiču na lošu implementaciju ERP sistema su:

Nedostatak rukovođenja
Problemi u komunikaciji među službama
Nedostatak dugoročne strategije
Neuključivanje zaposlenih
Nedostatak nadležnosti i odgovornosti
Svrha upravljanja organizacionim promenama je da presretne rizike po projekat, uključujući troškove, vremenske rokove i performanse. Projekti koji su imali dobro upravljanje organizacionim promenama, prema McKinsey istraživanju, su imali 143% povratka investicija, a loše upravljanje organizacionim promenama je imalo svega 35% povratka investicija.

Kadrovske promene i ERP

Izraz kadrovske promene se odnosi na promene zaposlenih ili menjanje funkcija zaposlenih. Ove promene nastaju kao posledica tehnoloških i organizacionih promena, odnosno kada se izmenama u funkcionisanju sistema izgubi ili stvori novo radno mesto. Sve promene i efekti koji se očekuju od primene savremenih ERP sistema ostaju neprimenjeni ukoliko se ne uzmu u obzir kadrovi.

Kadrovske promene koje najviše utiču na implementaciju ERP sistema su: promene u vrsti posla, gubitak statusa, promene u odnosima među zaposlenima, gubitak moći, promene u sistemu donošenja odluka, nesigurnost, neupoznatost, nerazumevanje…Ono što zaposleni vide u trenutku naleta promena, je nesigurnost i neizvesnost u različitim oblicima. Briga za očuvanje radnog mesta, procene sposobnosti, potrebe za novim znanjima i mnogi drugi zahtevi za adaptacijom utiču na pojavu odbojnosti prema promenama i pojavu odbrambenih mehanizama, tako da je odluka o usvajanju rezultat niza individualnih odluka, jer način reagovanja pojedinca zavisi od individualnih stavova, verovanja i pretpostavki, a lični stavovi dovode do namere da se deluje. Tek namera da se deluje dovodi dalje do konkretnog ponašanja.

Odluka je posledica percepcije preferencija pojedinca, koje su rezultat poređenja neizvesnih ličnih, organizacionih i globalnih dobiti i šteta ovog procesa, neizvesnih koristi inovacije sa neizvesnom cenom njenog usvajanja, pri čemu različiti subjekti mogu doneti različite odluke o usvajanju u istoj situaciji. Konačno, celokupan projekat implementacije ERP sistema, kao informacionog sistema, jednim delom, oslanja na vrednosti i stavove pojedinca.

Da bi pojedinci mogli uspešno da ispune novonastale zahteve, oni moraju da shvate suštinu i korisnost promene, da nađu svoje mesto u novom sistemu i da se dodatno obuče, pri tome, proces usvajanja je kompleksan i pod uticajem je svih aspekata društva, organizacije i pojedinca, a ne samo tehnologije koja se implementira.

Implementacija ERP sistema treba da obezbedi opstanak, ali i rast i razvoj organizacije. Međutim, bez obzira na važnost, merenje i postizanje očekivane poslovne koristi od ovih investicija i dalje ostaje posebno složen zadatak. Situacije je paradoksalna, jer ERP sistemi dovode do boljeg poslovanja organizacije, ali je moguće da se uvođenje novih sistema izvrši kobno. Upravo se na ovoj činjenici definše paradoks IT produktivnosti. Da bi se obezbedila produktivnost i uspešna implementacija potrebno da se integrišu ljudi, procesi i tehnologija na takav način da promene dovedu do dobrog poslovnog modela.

Dobar poslovni model, ERP sistem će da učini još efikasnijim, a loše organizovan poslovni model više neće biti samo usko grlo, nego će dovoditi do zastoja u radu sistema, što će se odraziti direktno na svakog pojedinca u njemu.

Piše: Snežana Jelić Tišma

IT Bezbednost – od A do Š

Danas je kompanija COMING – Computer Engineering, jedan od najvećih sistem integratora na ovim prostorima i vodeća kompanija iz oblasti pružanja Cloud usluga i servisa u “oblaku”, organizovala skup na temu bezbednosti u radnim/poslovnim okruženjima, na kom je učešće uzelo preko 120 predstavnika domaćih kompanija i preduzeća.



Iz naziva konferencije “IT Bezbednost – od standarda do rešenja” lako se može zaključiti u kom pravcu su se kretala predavanja, a ista su održali najeminentniji stručnjaci iz oblasti bezbednosti, bekapa i arhiviranja podataka iz Srbije i regiona. Pored predstavnika kompanije COMING, na skupu su predavanja imali i predstavnici kompanija Check Point, Veritas, VMware, Safe-T i mnogih drugih. Posebna pažnja na većini predavanja pored centralnih bezbedonosnih tema bila je posvećena i aktuelnoj situaciji sa malverom WannaCry koji je pokušao da inficira preko 22 miliona računara. Predavači su na ovaj moćni malver skrenuli pažnju iz razloga da bi slični zloćudni kodovi uskoro mogli da postanu sve češća pretnja radnim okruženjima.



“Mi smo još pre nekoliko godina uvideli potrebu za organizovanjem jedne ovakve konferencije jer je pitanje bezbednosti u poslovnim okruženjima postalo više nego goruće, pogotovo sa pojavom zloćudnih kodova koji po inicijalizaciji/izvrešenju mogu da ugroze kompletnu IT infrastrukturu preduzeća i dovedu do ozbiljnih finsnsijskih izdataka. Sada je pravi trenutak da mala, srednja i velika preduzeća ozbiljno krenu da rade na izgradnji prave bezbedonosne platforme i liše sebe mogućih muka sa najrazličitijim mlacioznim pretnjama. Mi im sa svojim znanjem i odličnim rešenjima stojimo na raspolaganju.” – poručio je Roberto Poletto direktor marketinga i prodaje ove kompanije.

Creators Update

Windows 10 dobio je u aprilu Creators Update, treće unapređenje koje donosi nove i bitne funkcionalnosti. Promene su primetne, ali do korisnika one neće stizati istim tempom. Microsoft „gura“ Windows 10 update verzije automatski kada se pojave i kada proceni da je to potrebno i bezbedno. Ipak, ovaj Creators Update u nekim slučajevim onemogućava korišćenje pojedinih hardverskih komponenti. Takve situacije obično od korisnika zahtevaju ručne intervencije deinstaliranja i/ili reinstaliranja drajvera i dodatna podešavanja. Problemi se pojavljuju relativno retko, a uvek postoji i rollback kojim se Creators Update uklanja i Windows 10 vraća u prethodno stanje.



Problemi koji su se pojavili nakon uvođenja novog update‑a primećeni su na relativno starijim komponentama sistema, jer su često trpeli uređaji koje ređe menjamo, kao što su štampači i skeneri. Microsoft je automatsko instaliranje ponudio prvo korisnicima koji imaju najnovije komponente računarskih sistema, a postepeno će ga nuditi i novim grupama korisnika koji imaju i pojedine komponente za koje nije baš izvesno da u konkretnoj konfiguraciji neće praviti probleme. Microsoft svakako želi sebi da prištedi masovno angažovanje korisničke podrške, pa će ovu promenu odigrati „na sigurno“.

Korisnici koji ipak žele da instaliraju update na svoju ruku, mogu da zatraže manuelnu instalaciju, pri čemu moraju da budu svesni da će možda morati neke stvari naknadno da ručno podešavaju. Naravno, u tom zahvatu mogu da računaju na korisničku podršku, ali ne bi trebalo da se ljute ako izgube više vremena nego što je to uobičajeno za takve operacije. Naša topla preporuka je da ipak sačekate da Microsoft proceni da će kod vas upgrade proći glatko i bez intervencija.

Mobilni ransomware se sve više širi



Kompanija Kaspersky Lab izradila je novo istraživanje koje se tiče bezbednosti mobilnih uređaja, konkretno raširenosti ransomwarea na mobilnim uređajima tokom prvog kvartala ove godine.

Iz rezultata istraživanja vidljivo je kako je broj infekcija ransomwareom na mobilnim uređajima značajno rastao u odnosu na poslednji kvartal prošle godine.

U odnosu na 61.832 inficiranih datoteka na mobilnim uređajima tokom četvrtog kvartala prošle godine, u prvom kvartalu ove godine zabeleženo je 218.625 slučajeva inficiranih datoteka.

Najčešće korišćena vrsta mobilnog ransomwarea bila je Trojan-Ransom.AndroidOS.Fusob.h s udelom u infekcijama od 45%.

Što se tiče ransomwarea na računarima, u Kaspersky Labu ističu kako je takva vrsta ransomwarea pronađena na 288 hiljada ličnih računara.

IT vesti

PHP Serbia Conference 2017 u Madlenijanumu

https://pcpress.rs/php-serbia-conference-2017-u-madlenijanumu/

Adacta dovodi Qlik Sense Tour u Beograd

U organizaciji kompanija Adacta i Qlik 8. juna biće održan Qlik Sense Tour 2017, koji od maja do jula prođe kroz čak 55 zemalja. Kao i prethodne godine, učešće na događaju je besplatno, a govoriće se o trendovima kojima idu analitičke strategije u 2017. godini. Akcenat će biti stavljen na poslednja dostignuća iz domena vizuelne analitike i izveštavanja, koje rezultiraju potrebom da se što više ljudi poveže sa što više podataka i više ideja.



Pregršt izvanrednih govornika približiće vam ovu prilagođenu, moćnu, vizuelnu, analitičku aplikaciju, koja će raditi na način na koji vi želite i koja će vam pomoći da bolje oblikujete svoje poslovne odluke i maksimalno iskoristite moć poslovnih izveštaja.

Pored obraćanja predstavnika kompanije Adacta Beograd, ispred kompanije Qlik Marius Stoica će objasniti na koji način da struktuiranje vaših podataka bude prioritet u dinamičnom i promenljivom poslovnom okruženju, a biće predstavljene i poslednje inovacije u Qlik-u, kao i način na koji je Qlik cloud spreman za vizuelnu analitičku platformu. Svoja pozitivna iskustva sa Qlik Sense alatom će podeliti i rukovodioci kompanije Yumis, koji će na konkretnom primeru objasniti kako je uz pomoć kompanija Adacta i Qlik povećana profitabilnost ovog prehrambenog preduzeća, kroz praćenje svih značajnih podataka na dnevnom nivou. Nakon dvočasovnih predavanja BI stručnjaci kompanije Adacta održaće praktične Qlik Sense radionice na kojima će prijavljeni moći da oprobaju rad u ovom moćnom, analitičkom alatu.

Prijave na događaj možete obaviti preko linka PRIJAVA
http://pcpress.rs/PCout/?url=http://go.qlik.com/EEU_2017_H1_Qlik_Sense_Tour_Belgrade_Adacta_PRG_Registration.html

IT u formalnom obrazovanju

https://pcpress.rs/it-u-formalnom-obrazovanju/

Tehnologija – rob dece

Uz bezbroj polemika na temu kada deci dozvoliti pristup modernoj tehnologiji i kakve to posledice može da ostavi na njihov razvoj, stvari su prilično jasne – mališani rođeni u doba pametnih telefona, Wi‑Fi‑ja, tableta i virtuelne realnosti naprosto ne mogu da izbegnu taj segment u svom životu.



Neki naučnici i psiholozi smatraju da dete ne bi trebalo da koristi pametne uređaje i Internet sve do druge godine, neki kažu do treće, a pojedini ekstremisti idu do dvanaeste. Svako ima svoje razloge, a ako pođem od sebe, ja to ne bih dozvolila pre 18. godine – „Sine, srećno ti punoletstvo, ovo je Internet“. Ipak, realnost je malo drugačija.

Evo ti telefon, samo ne plači

Ne grešite ako dete želite da zaštitite od Pandorine Internet kutije. Čim se pojavi neki snimak klinke poput one male desetogodišnje Sendi sa YouTube‑a koju je ostavio dečko, svi se zaklinju budućoj deci da „nema Interneta za njih“. Ako pitate majke sitne dece to je nemoguća misija, a neki od razloga su sledeći:

Vi ne možete bez Interneta, a dete gleda ono što vi radite, pa želi isto. Deca su pametna i ne možete dugo da ih lažete.
Ona Maja ima Instagram, a vi njoj ne dozvoljavate. Maja će staviti njenu sliku na Instagram pa će se posvađati jer njoj mama ne dozvoljava Instagram. Dete ne možete sačuvati od njegove okoline i od onoga što vršnjaci rade.
Dete jednostavno ne želi da se presvuče, otima se, beži, plače, a vi u džepu nosite tablet(u) za smirenje koja se zove Pepa Prase na YouTube‑u. I umorni ste od borbe.
Što detetu nešto više branite, više će to želeti, a ne biste voleli da vas laže.
I tako unedogled. Stvarnost je malo surovija od one koju zamišljamo. Kako kažu, nema pogrešnog roditeljstva, ali ipak ne želimo da nam sopstvena deca budu roditelji, zar ne?

Uticaj na rani razvoj

Korišćenje moderne tehnologije svakako ima pozitivne i negativne uticaje na decu, sve u zavisnosti od toga šta se koristi i koliko često. Deca nisu robovi tehnologije ako je koriste u prave svrhe… i kontrolisano.

Neka istraživanja pokazuju da tehnologija može da oblikuje način na koji deca razmišljaju. Ona utiče na njihovu pažnju, kreiranje odluka, učenje i pamćenje. Takođe, opet ta omiljena nam istraživanja pokazuju da čitanje razvija kritičko mišljenje, širi vokabular i utiče na bolje rešavanje problema nego vizuelni mediji kao što je video. S druge strane, video‑igre i drugi ekranizovani mediji poboljšavaju vizuelne sposobnosti, mogućnost zapažanja, vreme reakcije i omogućavaju bolje uočavanje detalja. Kako dalje neki smatraju, Internet decu ne zaglupljuje, već ih samo čini drugačijima. Veština pamćenja informacija sada je zamenjena veštinom pamćenja gde se mogu pronaći određene informacije. Dobar primer je Internet pretraživač.

Bebe i televizor

Kada je reč o bebama, ne preporučuje se da ih do dve godine izlažete bilo kakvim ekranima. Mnogi roditelji uspavljuju bebe ispred televizora ili ih puste da gledaju neko vreme jer ih to umiruje. Ipak, pedijatri upozoravaju da je mozak beba još uvek nedovoljno razvijen da primi brze informacije i poima brzo smenjivanje slika, što može dovesti do poremećaja pažnje i lošijeg sna. Bebe treba da istražuju i upoznaju se sa svetom oko sebe jer je to veoma važno za njihov motorički razvoj. Razmislite o tome pre nego što bebu „nacrtate“ ispred TV‑a.

Želeli to ili ne, vaše dete susrešće se kad‑tad sa uzbudljivim tehnološkim svetom, a najbolje je da do toga dođe postepeno i kontrolisano. Osim ako niste Amiši. Jednom kada izgubite kontrolu, biće vrlo teško postaviti stvari na pravo mesto i zato se vodite onom starom poslovicom: „Bolje sprečiti nego lečiti“.

Vaše dete ne mora biti rob tehnologije ako ga na pravi način usmerite i kontrolišete njegovu online tehnološku putanju. Ne možete ga zauvek čuvati od svega, a tehnologija je ključna za savremeni razvoj deteta i njegovu edukaciju. Samo se morate snaći u toj borbi Davida i Golijata. Zdrav razum pomaže. I gutljaj rakije kad je teško. Srećno!

@JovanaVu

Plus bez minusa

https://pcpress.rs/plus-bez-minusa/

Microsoft navodno priprema još jedno podizanje mobilnog OS-a iz pepela



Microsoftovi pokušaji ulaska u svijet pametnih telefona imaju dugu povijest. Nakon što je 2010. godine dokinuo stari Windows Mobile i Pocket PC, Microsoft je predstavio potpuno novi Windows Phone operativni sustav. Prekinute su sve veze sa starom platformom i okrenuta je nova stranica povijesti, za koju smo ubrzo vidjeli da je krenula u krivom smjeru.

Nakon 6 godina mrcvarenja, Windows Phone je napušten i od samog Microsofta. Novi uređaji su prestali izlaziti, a izostale su i novije verzije softvera. Tržišni udio mu nikad nije prešao 4%, da bi sada praktički utonuo u zaborav.

Ova saga popraćena je i akvizicijom Nokije, koja se na kraju pokazala kao ogromna greška, budući da je za sobom povukla 8 milijardi dolara izravnih gubitaka, dok neizravne vjerojatno nikada neće saznati.

E sad, nakon poduže tišine, ponovo se počelo šuškati o Microsoftovom ulasku u mobilnu arenu, ako zanemarimo povremeno puštanje balona oko Surface telefona, o kojemu sanja jedan dio fanova. Najnovije glasine, pak, sugeriraju da bi se Microsoft po treći put mogao latiti mobilnog biznisa, pokrećući (još jednom) potpuno nove mobilne Windowse.

Ukoliko se ovo zaista ostvari, novi mobilni Windowsi ne bi bili kompaktni sa starim Windows Phone ili Windows 10 Mobile operativnim sustavima i uređajima, već bi zahtijevali novi hardver i praktički bi predstavljali potpuno novu platformu. Sadašnje Windows Phone aplikacije bi navodno trebale biti podržane, osim onih temeljnih na Silverlightu.

U Microsoftu sasvim sigurno ne spavaju, već intenzivno razmišljaju kako se vratiti na ovo dinamično tržište i zavladati jednim njegovim dijelom. Ove glasine treba uzeti s velikom dozom rezerve, jer je moguće da se radi o stvarima podložnim promjenama. Budući da nema nekog vremenskog okvira kad bi se veliki povratak trebao dogoditi, ostaje nam amo špekulirati hoće li to biti ove ili sljedeće godine.

Bilo kako bilo, Microsoft očito ne odustaje, i samo je pitanje vremena kad će se i na koji način pokušati ponovo vratiti u igru, a ovo je samo jedan od mogućih scenarija.

Izvor
https://www.thurrott.com/mobile/117153/microsofts-looking-reboot-mobile-new-software-hardware

Pad sistema koštaće British Airways oko 15 milijardi dinara



British Airways, nacionalna aviokompanija Velike Britanije, proteklog vikenda je imala velikih problema uzrokovanih padom informatičkog sistema. Njihov celokupni IT sistem je prestao da funkcioniše – od web stranice pa do sistema koji regulišu rasporede letenja i ukrcavanje putnika i prtljage, ništa nije radilo kako treba.

Iz tog razloga je oko 75.000 putnika bilo zapelo na aerodromima, u avionima, nije moglo da nastavi ili započene putovanje, ili je pak ostalo "zarobljeno" negde daleko od kuće. Iz kompanije su probleme rešavali čak tri dana, a juče je poslovanje vraćeno u normalu.

Ali, posledice ovog katastrofalnog incidenta mogle bi da budu vrlo skupe. Iz British Airways-a je poručeno kako će visina troškova koje će kompanija imati zbog naknade štete putnicima (prema zakonima EU) iznositi garantovano više od 100 miliona funti. Pridodamo li tome sve ostale troškove koje bi trodnevni problemi u poslovanju mogli da generišu, cena jednog pada sistema mogla bi da premaši i, preračunato u našu valutu, 15 milijardi dinara. Tu nije uračunat pad vrednosti cele kompanije, čija je vrednost na berzi zbog ovoga pala za oko 4%.

Juče je potvrđeno i da je otkriven uzrok celog pada sistema. Naime, u subotu je došlo do problema u snadbevanju električnom energijom – zbog strujnog udara na jednoj od lokacija opterećenje je moralo da bude prebačeno na rezervni sistem snadbevanja, koji nije funkcionisao kako treba. To je verovatno dovelo do nesinhronizovanosti u podacima, čime je u rasporedima aviona i putnika došlo do kolizija, i samim time do ogromnog zastoja u radu.

ISACA Security Day in Belgrade

https://pcpress.rs/isaca-security-day-in-belgrade/

Rudarite li u slobodno vreme?

https://pcpress.rs/rudarite-li-u-slobodno-vreme/

Srpski prerađivači otpadaka mogu da budu i do 30-posto profitabilniji

Uz upotrebu savremenih informacionih rešenja MIT Orkester, preduzeća za preradu otpadaka u Republici Srbiji će bolje upravljati troškovima, produktivnošću i zakonskim rizicima.



Preduzeće MIT informatika je srpskim preduzećima za preradu otpadaka predstavilo dobre prakse upotrebe povezanih informacionih rešenja, poslovanja bez papira i koncepata Industrije 4.0. MIT-ovi poslovni savetnici su na događaju “U otpadu je vrednost, iskoristite je maksimalno” predstavili lepezu rešenja za optimizaciju i automatizaciju poslovnih procesa u preradi otpadaka. Rešenjima MIT informatike, preduzeća za preradu otpadaka u regionu postigla su do 30 procenata niže troškove, povećala produktivnost i smanjila zakonske rizike.

“U delatnosti prerade otpadaka preduzeća mnogo gube pre svega zbog neefikasnih procesa i grešaka koji su posledica ručnog unošenja podataka i papirne dokumentacije”, naglasila je Marjeta Povalej, direktorka MIT informatika. Povećanje efikasnosti, koje preko automatizacije poslovnih procesa i radnih postupaka omogućavaju savremena informaciona rešenja, za vlasnike preduzeća znači u prvom redu veći profit. “Važna korist kvalitetne informacione podrške je i smanjenje rizika, kako sa aspekta ispunjavanja zakonskih zahteva, tako i sa aspekta poslovne kontrole proizvodnih i administrativnih procesa”, naglasila je Marjeta Povalej.

Razgovori sa srpskim prerađivačima otpadaka pokazali su da u Srbiji još nisu na raspolaganju prilagođeni informacioni sistemi kojima bi mogla da se poboljša poslovna efikasnost. Neka preduzeća su tako prepoznala vrednost dobrih praksi MIT informatike za njihovo poslovanje i izrazila interesovanje za investiciju u poslovni informacioni sistem MIT Orkester.

“Na srpskom tržištu delujemo više od tri godine i već smo stekli prve partnere koji žele naša rešenja da uključe u svoju ponudu. Time ćemo svoje prisustvo ojačati i u ostalim proizvodnim granama gde MIT informatika obezbeđuje isprobana informaciona rešenja za preduzeća svih veličina i želja”, dodala je Marjeta Povalej.

Preduzeće MIT informatika je na srpskom tržištu prisutno preko kćerinskih društava slovenačkih preduzeća, a nove poslove u delatnosti prerade otpadaka očekuju već u drugoj polovini ove godine.

O MIT informatika d.o.o.

MIT informatika d.o.o. počela je sa radom u 1990 godini. Već više od 20 godina obezbeđujemo našim klijentima efikasna i povoljna korisnička programska rešenja koja su prilagođena njihovim specifičnim potrebama, a rukovodstvu tačne, sveobuhvatne i pravovremene informacije.

MIT je grupa koju čini više od 20 visoko osposobljenih i motivisanih stručnjaka, koji na osnovu svojih iskustava i znanja znaju da vas saslušaju i razumeju vaše poslovne informacione potrebe. U timu su iskusni inženjeri, računovođe i stručnjaci sa višegodišnjim iskustvima u menedžmentu i upravljanjem ljudskim resursima, finansijama, nabavi i prodaji. Dobro poznaju poslovne procese i znaju kakvi ih informacioni sistemi mogu najbolje podržavati. Zato su spremni da uspostavljanjem veze između poslovnih procesa i informatike prihvate i najveće izazove.